Algumas pessoas têm uma aptidão natural para liderar, enquanto outras se encontram na posição de gerência por necessidade ou circunstância. É comum que muitos sejam lançados nesse papel de #liderança, sem uma preparação adequada ou qualquer tipo de treinamento formal, antes ou depois de assumirem o cargo.
As #habilidadesgerenciais, de fato, não são desenvolvidas da noite para o dia. Elas requerem tempo e prática, e mesmo aqueles que já têm uma predisposição para a liderança precisam de apoio e uma estrutura sólida para serem eficazes.
Para quem está começando na #gestão, há algumas estratégias e mudanças de mentalidade que podem ser adotadas de imediato.
No artigo desta semana vamos apresentar sugestões para novos #líderes, oferecendo uma visão geral sobre a #gestãodepessoas e seus conceitos fundamentais.
O que é Gestão de Pessoas?
Gestão de pessoas é a prática de desenvolver, organizar e valorizar o lado humano dentro de uma organização. Diferente da gestão de #recursoshumanos, que lida com aspectos mais administrativos, como a remuneração, a gestão de pessoas foca nos relacionamentos e nas dinâmicas de trabalho, sendo essencial em praticamente todas as #funçõesdeliderança.
Bons gestores de pessoas se baseiam na #inteligênciaemocional e no #pensamentoestratégico para apoiar suas equipes, otimizando o desempenho, o desenvolvimento profissional e o bem-estar.
Não se trata apenas de atribuir tarefas e delegar responsabilidades, mas também de verificar continuamente se todos se sentem ouvidos, compreendidos, cuidados e têm acesso aos recursos necessários para alcançar o sucesso, enquanto se assegura que os resultados estejam alinhados com as metas da empresa.
Por que as habilidades de gestão de pessoas são importantes?
Habilidades sólidas em gestão de pessoas têm um impacto significativo em diversos aspectos importantes para uma empresa, incluindo o bem-estar dos funcionários, engajamento, desempenho, retenção e sucesso nas iniciativas estratégicas.
Essas habilidades foram classificadas entre as mais essenciais para enfrentar os desafios do mundo corporativo atual.
Inteligência emocional e social, empatia ao comunicar e ouvir, e a habilidade de gerenciar conflitos são consideradas fundamentais para um bom líder.
Desenvolver líderes não é apenas sobre identificar talentos, mas sim sobre criar um ambiente onde eles possam florescer, inspirar e transformar suas equipes. O verdadeiro sucesso de uma organização está diretamente ligado à força e à qualidade de sua liderança.” — Vera Staut , Sócia e Diretora Executiva da StautGROUP Soluções em Recursos Humanos Soluções em Recursos Humanos.
Seu papel como gerente é indispensável. Como começar?
Aqui estão sete dicas para novos gestores sobre como encontrar suporte, desenvolver uma mentalidade saudável e liderar com empatia.
Reserve tempo para conhecer seus subordinados diretos.
Cada funcionário é um indivíduo único, e tratá-los como tal pode ajudar a humanizar suas interações e entender melhor seus estilos de trabalho específicos, a maneira como preferem receber feedback e como são mais produtivos.
Entender as metas e necessidades de cada colaborador pode fornecer um contexto valioso sobre seus comportamentos e desafios no ambiente de trabalho. Essa compreensão pode facilitar a comunicação de expectativas de desempenho e a identificação de oportunidades de crescimento profissional adequadas.
Utilize reuniões individuais para resolver problemas estratégicos e fomentar o crescimento.
Em vez de usar essas reuniões apenas como uma lista de verificação de tarefas, aproveite o tempo para conversas mais amplas sobre resolução de problemas e desenvolvimento estratégico.
Essas reuniões são oportunidades valiosas para discutir o quadro geral, identificar padrões no fluxo de trabalho e definir objetivos profissionais para a equipe. Isso cria um espaço seguro onde os colaboradores podem se abrir honestamente e trabalhar juntos na resolução de problemas.
Faça do feedback contínuo uma prática regular.
É essencial criar um ambiente onde os funcionários se sintam à vontade e incentivados a compartilhar feedback regularmente, seja em revisões formais ou check-ins frequentes.
Feedback frequente promove um ambiente de trabalho saudável e aumenta o engajamento dos funcionários. Um sistema aberto de feedback ajuda a construir confiança e permite que os colaboradores se sintam valorizados.
Ofereça críticas com cuidado e empatia.
Compartilhar feedback construtivo pode ser delicado, mas esperar para fazê-lo em avaliações formais pode surpreender os funcionários. É importante abordar essas conversas com respeito, empatia e uma abordagem colaborativa para a solução de problemas.
Trocas sobre expectativas e desenvolvimento podem aliviar a pressão tanto para o gerente quanto para o funcionário, promovendo um entendimento mútuo e o crescimento contínuo.
Seja transparente no estabelecimento de metas.
Definir metas claras é fundamental para manter os funcionários focados e alinhados com os objetivos da empresa. É importante ser transparente sobre o processo de definição de metas e envolver os colaboradores na construção de expectativas, ajudando-os a ver como seu trabalho contribui para o sucesso geral da equipe e da organização.
Não leve o desempenho da equipe para o lado pessoal.
Gerenciar o desempenho da equipe pode ser estressante, mas é crucial não levar as coisas para o lado pessoal. Manter uma postura de apoio e um baixo ego ajuda a criar um ambiente onde todos se sintam valorizados e comprometidos com o sucesso coletivo.
Esteja aberto a aprender com os outros.
Aproveite todas as oportunidades de treinamento e cursos oferecidos pela organização, além de buscar aprendizado fora do ambiente de trabalho. Conversas com colegas, mentores e até mesmo treinamentos externos podem fornecer novas perspectivas e insights valiosos para o desenvolvimento de suas habilidades gerenciais.
Ao iniciar sua jornada na gestão de pessoas, é importante ter um modelo claro para entender seu papel e responsabilidades. Utilizar um framework estruturado pode ser um ótimo ponto de partida para crescer como líder.
Na StautGROUP Soluções em Recursos Humanos, contamos com vasta experiência na assessoria ao desenvolvimento de líderes e equipes, ajudando organizações a transformar suas práticas de gestão de pessoas e engajamento de talentos.
Nossa abordagem é focada em identificar e potencializar as habilidades de liderança, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo.
Quando capacitamos líderes e equipes, contribuímos para que as empresas alcancem seus objetivos estratégicos. Isso cria um ciclo virtuoso de crescimento e sucesso sustentável. Seja qual for o estágio da sua jornada de liderança, estamos prontos para guiá-lo rumo ao desenvolvimento contínuo e à excelência na gestão de pessoas.
A StautGROUP Soluções em Recursos Humanos é uma consultoria especializada na criação de estratégias personalizadas de recrutamento, seleção, liderança e desenvolvimento de carreira, adaptadas aos diversos modelos de negócios e culturas organizacionais.
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