Já ouviu a expressão modernidade líquida? Esse conceito foi criado pelo sociólogo polonês Zygmunt Bauman que, em seus livros, explica o período atual em que nossa sociedade se encontra. Segundo ele, este é um momento onde “tudo muda muito rapidamente” e “nada é feito para durar”.
Talvez você esteja se perguntando o que isso tem a ver com o título deste artigo. Acontece que esse quadro social tratado por Bauman é marcado pela fluidez e pela superficialidade das relações. Isso inclui as relações interpessoais, de consumo e, sim, as trabalhistas.
Profissionais não estão mais tão apegados às empresas onde trabalham e muitos têm até deixado o mercado para investir em negócios próprios. Como então garantir que sua organização não vai perder os melhores colaboradores? A resposta é: investindo na retenção de talentos.
Neste artigo, falaremos da importância de trabalhar para reter bons profissionais e quais estratégias podem ser usadas para isso. Ficou interessado? Então continue a leitura e confira!
Em que a empresa pode ser beneficiada?
Primeiramente, é importante ter consciência dos benefícios que políticas de retenção de talentos podem trazer à empresa. Um dos principais certamente é poder contar com profissionais capacitados e que já conhecem as rotinas de produção.
Empresas com alto índice de turnover acabam perdendo tempo e dinheiro, afinal, a cada saída de um colaborador é preciso investir em processo seletivo, headhunters e acerto de contas. Ainda é preciso alinhar metas, dar treinamentos e auxiliar na adaptação da equipe.
Além disso, uma empresa que retém seus talentos é vista de forma positiva pelo mercado, tornando-se mais atrativa para novos profissionais que buscam locais que valorizem seus contratados.
O que fazer para reter talentos para a empresa?
Agora que você já sabe o quão significativo é manter um bom time reunido, vamos a algumas dicas pontuais que podem ajudar a fazer com que isso aconteça na sua instituição. Acompanhe!
Oferecer um plano de carreira
Ter possibilidade de crescimento dentro da empresa é sempre um fator motivador. Principalmente para bons profissionais que não se acomodam e querem alcançar novos objetivos e alavancar a carreira.
Por isso, busque estabelecer planos de carreira para os talentos, procurando saber suas expectativas, suas habilidades e onde desejam chegar.
Ter uma cultura organizacional forte
Uma pesquisa realizada pelo LinkedIn com profissionais de todo o mundo mostrou que o brasileiro se preocupa, em primeiro lugar, com a cultura e os valores de uma organização na hora de buscar uma vaga de emprego.
Sua empresa tem um propósito bem definido? Pois saiba que esse é mais um fator importante na retenção de talentos. É preciso que missão, visão e valores da companhia sejam relevantes e saiam do papel para a realidade, se alinhando com a equipe.
Criar desafios
Sair da monotonia e encarar um novo desafio é a principal motivação para muita gente que troca de emprego. Por isso, é importante que esses estímulos sejam uma prática constante dentro da corporação.
Trabalhar com metas claras — individualmente e a nível de equipe — e recompensas pelo alcance delas é uma excelente estratégia para diminuir a rotatividade e manter bons profissionais.
Oferecer remunerações adequadas
É claro que, ao receber uma nova proposta de emprego com um salário superior ao recebido, muitos profissionais não vão titubear para aceitar. É certo que a valorização de talentos começa pela remuneração.
Atualizar salários, conceder benefícios e bonificações é sim um atrativo que mostra a preocupação da empresa com seus colaboradores.
Estimular o aprendizado constante
Programas de desenvolvimento e educação corporativa estão em alta no mundo dos negócios. Isso porque promover o aprendizado beneficia tanto a empresa quanto o funcionário. Uma equipe mais treinada e mais capacitada produz melhores resultados e também tem mais motivos para seguir na empresa.
É possível encontrar consultorias especializadas em treinamento e desenvolvimento de habilidades como gestão, liderança e empreendedorismo.
Promover o desenvolvimento pessoal
Aliados das ferramentas de aprendizagem, os programas de desenvolvimento pessoal também são altamente atrativos para profissionais que têm potencial e buscam autoconhecimento e especialização.
Um exemplo deles é o coaching, técnica usada para que o indivíduo estabeleça e alcance resultados, trabalhe suas limitações e desenvolva suas qualidades.
Identificar líderes em potencial
Muitos profissionais têm habilidades intrínsecas para liderança. Alguns têm pleno conhecimento disso, outros precisam de mentores que alertem e desenvolvam esse perfil.
De qualquer forma, líderes em potencial são valiosos para a empresa e é preciso identificá-los. Investir na formação e capacitação de líderes é mais um método que beneficia as duas partes e contribui para a retenção de talentos.
Humanizar as relações de trabalho
Por vezes, a rotina intensa dentro do ambiente organizacional acaba distanciando as pessoas e automatizando tarefas e até mesmo as relações. Esse clima acaba se tornando cansativo e desanimador para muitos.
Promover momentos informais, abrir espaço para sugestões, ter políticas flexíveis e compreensivas, ser uma gestão acessível e valorizar a individualidade de cada um são caminhos que favorecem a cultura organizacional.
Dar feedback de desempenhos
É preciso deixar de lado hábitos que há muito são comuns no cenário corporativo. Um deles é o de não ter espaço para conversas francas sobre pontos positivos e negativos e desempenho em tarefas.
Para que sua empresa possa conseguir melhorar na retenção de talentos, estabeleça relações de confiança com a equipe, sempre apontando de forma construtiva os erros e celebrando os acertos.
Realizar processos de recrutamento e seleção eficientes
A última dica trata de algo primordial para que as práticas de retenção de talentos sejam mais eficazes: a contratação de profissionais com potencial de engajamento na empresa.
Para que a diminuição do turnover seja uma realidade, realizar um processo de recrutamento e seleção eficiente é fundamental. Nesse momento é possível analisar candidatos que tenham valores alinhados com a corporação e objetivos que coincidam com o que é possível oferecer, evitando que haja desistência após um curto período.
Como vimos, desenvolver estratégias é imprescindível para manter o crescimento e não perder os melhores profissionais para o mercado. Sabemos que a retenção de talentos é um desafio da atualidade para as empresas e esperamos que este conteúdo tenha sido útil e faça a diferença na corporação onde você atua.
Para começar a colocar em prática essas dicas, leia também nosso outro artigo que mostra os benefícios de contar com um serviço de recrutamento. Com certeza isso será interessante para você!
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